根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和中建材、中聯(lián)裝集團(tuán)公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的要求，我廠自2012年4月至2014年2月期間開展了管理提升活動(dòng)，目前階段性工作暫告結(jié)束。
       根據(jù)中國建材和聯(lián)合裝備集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，此次管理提升活動(dòng)共分為全面啟動(dòng)及自我診斷、專項(xiàng)提升及協(xié)同推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)及總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段。在每個(gè)階段企業(yè)認(rèn)真按照上級(jí)會(huì)議和有關(guān)文件要求組織實(shí)施，階段性工作做到有目標(biāo)、有檢查、有推進(jìn)、有小結(jié)。在第一階段，我們對(duì)照上級(jí)指導(dǎo)性文件要求并結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，組織各職能部門共同研究分析、認(rèn)真查找出影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的瓶頸問題和重點(diǎn)問題，經(jīng)梳理、匯總共有五大類問題、計(jì)29個(gè)分項(xiàng)40個(gè)小項(xiàng)。
       在第二階段即專項(xiàng)提升及協(xié)同推進(jìn)階段，我們一是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中反映較為集中的問題及重點(diǎn)工作進(jìn)行研討，召開了人力資源體系建設(shè)、科技創(chuàng)新體系建設(shè)、基礎(chǔ)工作（新工時(shí)定額）整頓、企業(yè)營銷工作與售后服務(wù)等五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｎ}座談會(huì)，當(dāng)前，一些新的完善改進(jìn)意見正在實(shí)施中。二是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部采購體系建設(shè)，不斷提高企業(yè)資金利用率，擴(kuò)大集中采購范圍，對(duì)一次性采購大宗物資（如鋼材）超過10萬元的，由成立的采購價(jià)格小組按照“貨比三家、比質(zhì)比價(jià)”等有關(guān)程序集體研究決定，取得了良好的成效；2013年企業(yè)召開外協(xié)采購工作專題會(huì)，制定了有理有節(jié)降低采購?fù)鈪f(xié)付款率、適時(shí)調(diào)整供應(yīng)商信用額度的舉措。三是強(qiáng)化營銷工作和售后服務(wù)工作，加大產(chǎn)品銷售人員、售后服務(wù)人員的培養(yǎng)和外貿(mào)專業(yè)人才引進(jìn)的力度，去年雖然國內(nèi)市場(chǎng)受到總需求不足的影響，但企業(yè)較好掌握了市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，針對(duì)用戶潛在需求制訂了積極的預(yù)案，2013年外貿(mào)出口發(fā)展勢(shì)頭良好，南美市場(chǎng)得到有效拓展。四是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略，組建了白酒及調(diào)味品機(jī)械設(shè)備事業(yè)部，目前在市場(chǎng)和技術(shù)層面已經(jīng)全面進(jìn)入，也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。在整合和優(yōu)化內(nèi)部資源方面，把售后服務(wù)和備品備件納入統(tǒng)一行政管理，并由經(jīng)營副廠長(zhǎng)統(tǒng)一指揮負(fù)責(zé)，解決了對(duì)用戶的快速服務(wù)反應(yīng)機(jī)制問題。五是在企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)方面，完善了研發(fā)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，通過每?jī)蓚€(gè)月召開一次技術(shù)工作會(huì)議的形式，促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)提升和新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行了規(guī)范整頓，修訂和新出臺(tái)四個(gè)管理文件。此外，企業(yè)還組織開展了企業(yè)文化理念的征集，確定了企業(yè)八大類文化理念及理念解讀。2013年10月起管理提升活動(dòng)進(jìn)入第三階段即收官階段，除在第二階段的有些工作還要在第三階段持續(xù)改進(jìn)外，我們還在為2014年四季度企業(yè)整體搬遷做前期準(zhǔn)備工作，開展調(diào)研、討論、征集意見等工作，以建立健全包括組織架構(gòu)、薪酬分配體系等在內(nèi)的全新企業(yè)管理模式。另外，企業(yè)還進(jìn)一步完善KPI考核，“付款率”指標(biāo)開始設(shè)置權(quán)重分，適當(dāng)調(diào)整部分指標(biāo)計(jì)扣分辦法，大金馬公司、物華公司正式納入質(zhì)量體系管控等。企業(yè)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，以ERP換版升級(jí)為契機(jī)，建立了基于虛擬技術(shù)的數(shù)據(jù)服務(wù)中心，并在2013年底進(jìn)行了擴(kuò)容，全面實(shí)現(xiàn)了以ERP為中心的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的集成，為企業(yè)信息化應(yīng)用搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。通過管理提升活動(dòng)的開展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到一定提高，總廠及各獨(dú)立核算公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率下降明顯，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的一些短板和瓶頸進(jìn)行了改進(jìn)，總體來說，管理提升活動(dòng)的開展在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)綜合管理水平的提高。
      在管理提升活動(dòng)中還有不到位的方面。如部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)管理提升工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)還不到位，認(rèn)為國企本身機(jī)制就不活，抓管理就更難，“輕管理”的思想依然存在；對(duì)管理理論研究不多，典型案例學(xué)習(xí)借鑒不夠，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，先進(jìn)管理理念、手段、辦法運(yùn)用不多，很多方面還停留在傳統(tǒng)管理或經(jīng)驗(yàn)管理階段，沒有上升到科學(xué)管理階段；在管理力度上不夠硬，對(duì)一些不合理的現(xiàn)象處理起來總有顧慮，擔(dān)心產(chǎn)生新的矛盾，企業(yè)的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，不能完全做到按章辦事，影響了企業(yè)工作效率和整體經(jīng)濟(jì)效益。上述問題必須引起我們的高度重視，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M快加以改進(jìn)和解決。
      管理提升活動(dòng)雖然告一段落，但我們?cè)诠芾硖嵘矫嬉龅某掷m(xù)改進(jìn)工作遠(yuǎn)沒有結(jié)束。我們相信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和全體職工的努力，我們一定能夠克服各種困難，解決好企業(yè)發(fā)展中的一些問題，為建設(shè)國內(nèi)第一流流體食品包裝企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。