會上，副總經(jīng)理儲振東同志結(jié)合公司上半年行政事務(wù)、安全生產(chǎn)、企業(yè)改革改制工作作了專題匯報，并對下半年工作用五個“毫不動搖”進(jìn)行了概括和部署。副總經(jīng)理王長君同志則圍繞上半年生產(chǎn)管理工作，重點分析了當(dāng)前生產(chǎn)形勢，人員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能情況，并對進(jìn)一步改革生產(chǎn)管理的模式和方法，從七個方面提出了具體措施和要求。

黨委副書記、總經(jīng)理丁書桂同志作了題為《堅定信心 攻堅克難 創(chuàng)新求變 開拓南輕新未來》的行政工作報告，從市場、生產(chǎn)、管理以及黨建、安全及其他工作等做了全面的回顧。今年上半年尤其是新班子調(diào)整以來，企業(yè)在集團(tuán)公司的關(guān)心和支持下，在全體干部職工的共同努力下，各項工作取得了新的突破，主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同得到迅速恢復(fù)和穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)了正常的生產(chǎn)秩序和職工隊伍的基本穩(wěn)定。在談到下半年工作時，丁總強(qiáng)調(diào)主要工作目標(biāo)和任務(wù)是“抓管理 補(bǔ)短板”，突出“三個聚焦”，在聚焦市場方面，下半年要一切圍繞搶訂單，直面殘酷的市場，做出最直接和最有力的應(yīng)對；重新整合銷售隊伍，充分發(fā)揮現(xiàn)有銷售人員的積極性和潛能，讓我們的銷售新面孔給客戶新感受。在聚焦管理上將制定新的崗位職責(zé)和績效考核辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在聚焦員工上，秉承中國建材的人才文化和理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，建立合適的人才培訓(xùn)機(jī)制和成長通道，完善寬松的環(huán)境和暢通的溝通渠道；在技術(shù)開發(fā)上取得新的進(jìn)展，各項工作邁上新臺階，確保黨建和安全工作再上新高度。

黨委書記、董事長楊孝民同志作了重要講話，他首先表達(dá)了集團(tuán)公司和彭總對南輕廣大職工的問候。并對今年尤其是新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，當(dāng)前各項工作給予了充分的肯定，看到了班子的進(jìn)步，拼搏和辛酸，他認(rèn)為這是一筆財富。他指出，召開廠情通報會，就是讓廣大職工知道管理層在做什么事，想干什么事，消除一些猜疑和誤解，堅定信心，共渡難關(guān)。并且從中心工作、環(huán)境和形勢以及中短期規(guī)劃和目標(biāo)等方面對南輕包裝下半年工作和未來的發(fā)展進(jìn)行了闡述，他強(qiáng)調(diào)，目前聯(lián)合裝備與凱盛集團(tuán)重組，對南輕包裝是很好的機(jī)遇，集團(tuán)公司對南輕全方面予以全力的支持，企業(yè)內(nèi)部要把握時機(jī)，做好與凱盛集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品的對接，抓好在制合同的按期完成，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，強(qiáng)化分配制度改革，實現(xiàn)主輔分離，做精主業(yè)。他說，南輕有著輝煌的過去，他倡議每個南輕人要“愛廠如家，以廠為家”。共同構(gòu)建和諧、富有正氣的環(huán)境。珍惜南輕我們共同的家園。

最后，副總經(jīng)理、總工程師史敏煒代表公司黨委要求與會的干部、職工認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹落實好會議精神，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)對下階段工作安排部署，全力以赴做好當(dāng)前中心工作。

廠情通報會所傳遞出的正能量，催人奮進(jìn)，令人鼓舞，目標(biāo)任務(wù)明確。我們堅信有集團(tuán)公司的大力支持和正確引導(dǎo)，有廣大職工的辛勤努力，我們一定能重塑南輕新形象，以嶄新的面貌迎接黨的“十九大”勝利召開。